您現在的位置:四方物流香港 > 時事政治 > 時政熱點 > 經濟 >

時政熱點:強化正向激勵 激活內生動力

2021-07-09 11:38:49| 來源:人民日報 李 蕊

導語:中公時事政治頻道更新國內國際時事政治熱點,並提供時事政治熱點、時政模擬題、時事大事記及時事政治熱點彙總等。今天我們關注--時政熱點:強化正向激勵 激活內生動力。   

2020年,山東重工集團有限公司動了一場改革“大手術”,震動了所有員工。僅一年時間,因考評不稱職、不擔當不作為等問題,予以內退、降免職、轉崗等處理的領導幹部達490人次,在集團的領導幹部中佔比超過15%。

“這是一場刀刃向內的改革,我們必須拿出決心和魄力!”山東重工集團有限公司黨委書記、董事長譚旭光説,集團實施勞動、人事、分配三項制度改革,不僅讓幹部能上能下,還讓職工能進能出、收入能高能低。

近年來,集團持續深化三項制度改革,在強化正向激勵上動真碰硬,激活企業發展內生動力。

“我們要加快實現人員能進能出,讓真正想幹事、能幹事、幹成事的人有平台、有空間、有發展,創造更大的業績。”譚旭光説,集團建立人員流動機制,提升人員“進”的標準,暢通人員“出”的渠道,持續完善全員績效考核制度,“減掉”不做事、沒能力、吃空餉的人,提高員工隊伍整體素質。

領導幹部“上去容易下來難”,一直是國有企業改革的痛點之一。山東重工集團有限公司創新幹部人事制度,既讓能者“上得來”,又讓庸者“下得去”。2019年,在山東省國資委指導下,集團採用全球公開招聘、全員英語面試、全程公開透明等選聘方式,進行職業經理人試點,讓幹部從市場中來。同時,加大競爭性選拔力度,優化幹部考評體系,加速內部優勝劣汰。

與此同時,集團打破“鐵飯碗”,實行“活薪酬”,優化收入考核制度,分類設置人員激勵機制,合理拉開員工收入差距,同崗位人員薪酬差異達4倍以上。

今年5月,集團在子公司濰柴集團、中國重汽集團實施重大科研項目立“軍令狀”和“揭榜掛帥”制度,公開競標機制,構建考核激勵體系,激發人員創新活力,加速攻關技術難題。“競標成功等於立下‘軍令狀’,我們將調集一切資源,加大產品研發力度。”中國重汽集團重型商用車總設計師、汽車研究總院常務副院長丁惟雲説,薪酬活起來,人才聚起來,才能更好地集中優勢資源辦大事。

改革正風、重塑生態,為山東重工集團有限公司注入源源不斷的動力:10餘年來,營業收入、利潤總額複合增長率分別達到19.4%、13.2%。2020年,在新冠肺炎疫情衝擊全球經濟的背景下,集團逆勢上揚,營業收入首次突破5000億元、同比增長26.5%,利潤總額首次突破200億元、同比增長17.4%,重卡、發動機、重型變速箱銷量實現全球第一。

“改革具有長期性、艱鉅性和複雜性,我們必須打好這場‘持久戰’。”譚旭光表示,國企改革三年行動時間過半,山東重工必將三項制度改革持續進行到底,向改革要效益,在新發展階段實現更高質量發展。

原標題:強化正向激勵 激活內生動力(國企改革三年行動)

文章來源://paper.people.com.cn/rmrb/html/2021-07/09/nw.D110000renmrb_20210709_2-10.htm

[聲明]本文僅供學習交流使用,不構成商業目的。版權歸原作者所有,如涉及作品內容、版權和其它問題,請在30日內與本網聯繫,我們會馬上處理。

更多相關信息請訪問中公時事政治

(責任編輯:liqian)

免責聲明:本站所提供試題均來源於網友提供或網絡蒐集,由本站編輯整理,僅供個人研究、交流學習使用,不涉及商業盈利目的。如涉及版權問題,請聯繫本站管理員予以更改或刪除。

中公教育

回覆“2021”領取備考大禮包

點我諮詢

熱門招聘關注查看備考乾貨關注查看實時互動關注查看

猜你喜歡 換一換  

微信公眾號
微博二維碼
諮詢電話

400 6300 999

在線客服 點擊諮詢

投訴建議:400 6300 999